加快转变农业发展方式
实现设施农业适度规模经营创富发展
      农业是社会发展的基础，没有农业的稳定和发展，社会的稳定和发展就没有保障。工业化、信息化、城镇化和农业现代化“四化同步”是国家现代化的重要历史进程。越是加快推进工业化、城镇化，就越要重视农业现代化。

      党的十八届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》，对做好新时期农业农村工作作出了重要部署。各地区各部门要牢固树立和深入贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，大力推进农业现代化，确保亿万农民与全国人民一道迈入全面小康社会。

      随着我国城乡居民生活质量水平的提高，安全优质农产品越来越多的得到人民群众的青睐，同时农产品安全问题 已经成为政府和老百姓关注的头等大事。农产品安全问题，关系到每家每户，农产品不是进入市场以后才进行监管的，而是要从生产的源头抓起，才能真正确保食品安全。

      因此，要解决“菜篮子”问题，必须解决“菜园子”问题，菜篮子是终端，菜园子是源头。源头是否安全将决定终端是否安全，解决蔬菜质量安全问题，最关键的是要解决生产安全问题。传统农业一家一户的分散种植模式，无法从源头上确保农产品安全，很难进行标准化管理，已无法适应新形势下对安全优质农产品的发展要求。
     《中央1号文件》明确指出：以满足吃得好吃得安全为导向,大力发展优质安全农产品，努力走出一条生产技术先进、经营规模适度、市场竞争力强、生态环境可持续的中国特色新型农业现代化道路。
      当前，我国农业适度规模经营发展，既面临诸多有利条件，又必须加快破解各种难题。我们注意到，各地种植农场和农民专业合作社如雨后春笋般快速发展，同时伴随出现的问题和矛盾也日益突出，规模化经营没有产生规模化效益,大部分规模型生产基地连续几年种植仍然亏损严重，甚至出现流转土地荒废、设施农业闲置等诸多问题，这些问题如果得不到有效解决，势必会对我国现代农业可持续发展带来重大影响。

       河南省新乡市某公司旗下承包18000亩农田，2012年共亏损700万元！200多亩高性能温室建成一年后，因效益低下，又全部推平；某老板靠经营饭店起家，后投身于土地承包的潮流中，承包土地440亩，2012年亏损150万元，目前以退给农户300亩，至今仅剩140亩，因资金链断裂，无人管理，杂草比玉米还高，枣树不挂果，基本处于荒芜状态；新乡市某农业开发有限公司，经过前几年的短暂辉煌后，8000亩的土地承包合同成了烫手的山芋，欠银行及个人高利贷3亿元！偌大的公司只剩当初的几个“高管”。

       这就是当今农业种植的一种生存状态！曾经雄心勃勃、挥师农业的富豪们，当国家优惠政策越来越多时，当种地大户成为一种趋势时，又是什么原因让昔日在各个商业领域风光无限的富豪们，却在农业上落了个如此下场呢？究其缘由，无非以下因素：

问题一：不懂农业、估计不足
      农业是动植物生命的繁衍，受生物规律和自然气候条件的根本制约，有明显的季节性、区域性和周期性。纵观当今农业投资人，其实真正懂农业的并不多，他们之所以能进入这个行业就是因为有钱，很多人并不了解设施农业规模化运营中的技术及管理问题，估计不足，以为种地很简单，假如我1亩地一年纯收入100元，那么当我拥有1000亩，10000亩该挣多少钱！殊不知，一粒种子从发芽、到长叶、再到挂果成熟，需要一个不可人为改变过程，而中间的任何一个问题都有可能影响最终收益。

问题二：不重实践、不懂技术
      有些设施农业规模化生产园区，在生产技术方面过分依赖理论学术专家，重文凭，不重水平；重学历，不重能力；重“名”师，不重“明”师，造成理论和实际严重脱节。大棚蔬菜规模化生产不同于一家一户分散种植，必须进行标准化精细化生产管理。所以在生产过程中必须依靠所谓的“农业专家”，因为他们对这行并不懂，所以很难请到真正意义上的农业专家，他们请的大多数人是凭经验种地的种植能手，他们的用人就已经决定了他们的失败。

问题三：管理混乱、成本过高
      有些设施农业规模化生产园区，高层决策层面，发展思路不清晰，市场定位不准确；中层管理层面，管理不规范，分工不明确，外行管内行；基层生产层面，生产无标准，人员不配套，素质低下，没有经过设施蔬菜生产职业化培训，有的根本不懂蔬菜种植技术，无证上岗，最终导致用工成本高，入不敷出，亏损严重，恶性循环。

问题四：不懂市场、盲目种植
      经济作物的市场价格不稳，变动幅度大，“算（蒜）你狠”、“向前冲（葱）”、“将（姜）你军”等新词汇的层出不穷，反应了市场价位极度不稳，因为没有信息的收集，又不甘心去种植粮食作物，总是以赌博的形式去选择种植的作物，到头来落的个一场空。

      随着越来越优惠的国家政策，更多的人还会前赴后继的进来。未来的几年内中国农业将重新洗牌，那些进入农业行业，只是为赚钱，为了套取国家钱财的人，终将被彻底淘汰。

      不谋万世者，不足某一时；不谋全局者，不足谋一域。未来农业行业之间的竞争、不是财力和技术的竞争，而是生产模式、管理模式与经营模式的竞争。农业里有大机遇，但许多人仍抱着旧式传统农业的思维去干，不懂现代农业规律，因此，费了半天劲，不仅赚不到钱，甚至还赔钱！传统农业的核心是生产，而现代农业的核心是运营。

      要想做赢现代农业，你要懂政策、懂农业、懂合作、懂营销、懂管理、懂创新，还要懂自己。真正的现代农业模式还是需要认真研究，进入现代农业领域，必须认真思考以下六大问题：一、种什么？二、怎么种？三、谁种地？四、谁管理？五、卖给谁？六、怎么卖？这就是农业适度规模经营产前、产中、产后的经营链条和管理模式。

      设施农业规模化运营，必须实现：一、标准化生产；二、规范化管理；三、职业化培训；四、数据化指导；五、网络化销售；六、品牌化经营。提升农业生产科技水平，完善农业服务体系，实现农业产业一体化、集约化、规范化将是未来必经之路。

      我国的农业正在酝酿着历史性巨变，将来运营农业的一定是资本充足、能够延伸产业链的实力派。构成基础主体的是家庭农场、农民合作社。2016年《中央1号文件》明确：要发挥多种形式农业适度规模经营引领作用，积极培育家庭农场、专业大户、农民合作社、农业产业化龙头企业等新型农业经营主体。支持多种类型的新型农业服务主体开展代耕代种、联耕联种、土地托管等专业化规模化服务。

      习近平总书记指出：农业的出路在现代化，农业现代化关键在科技进步。我们必须比以往任何时候都更加重视和依靠农业科技进步，加强农业科技人才队伍建设，培养新型职业农民。

       未来的农业不能靠老年人维持，而是要靠新型农民；未来的农业不能仅靠对土地的感情来维持，而是要靠新的组织形式；未来的农业更不能强迫农民种地，而是靠增加农民收入，造就一批愿意献身农业的职业农民。

       中国冬暖式蔬菜大棚之父王乐义书记强调：做好现代农业，一定要搞好六大体系：一要搞好种子研发和种苗推广体系；二要搞好农产品标准化生产管理体系；三要搞好农产品产地面源污染治理体系；四要搞好土壤环境改良体系；五要搞好农产品检测监管体系；六要搞好农产品进入市场追溯体系。

       未来农业，一定要构建新的组织形式，我们已经成立全国设施农业创富发展平台，下一步，我们将从订单农业、种植项目、技术指导、职业培训、生产管理、安全认证、销售加工、品牌营销等方面为家庭农场、专业大户、农民专业合作社提供全面配套服务，完成从产前选项、产中管理、产后销售一站式托管式管理模式。真正解决设施农业规模化发展中“一怕没项目、二怕种不好、三怕卖不好”的核心问题，真正实现设施农业盈利创富发展。

      打造农业产业链一站式服务平台，不仅是一站式服务，更是一体化运营，统一规划，统一运营。只有从市场与客户入手，打造可持续盈利模式，才能把农业干好，才能赚大钱。

      如果您正准备投身农业领域，但不知如何起步、如何选项；如果您已经拥有或流转了土地，但不知道种什么，不知道如何管理运营；如果您不想再盲目种植、盲目发展；如果您想从此不再为农产品销售而担心；如果您想走出农业困境，轻松创业赢利发展，请您走进中国冬暖式蔬菜大棚发祥地—山东寿光三元朱，走进乔老师全国现代农业创富发展高层论坛，共商农业发展大计。

      我们诚邀各地家庭农场主、专业种植大户、农民合作社领办人、大型种植基地农场负责人、农业协会负责人、农民致富带头人、农业科技带头人等，走进中国冬暖式蔬菜大棚发祥地—山东寿光三元朱，走进乔老师全国现代农业创富发展高层论坛，我们会以最专业的农业教育系统平台和最强大的农业产业链服务平台让您实现农业财富梦想。祝您工作顺利！家庭幸福！  
                                           
                                                                                                                                                                乔丰文   2016年4月12日